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特別貢獻獎勵，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力
 




        今年以來，中孚炭素公司堅持以利潤為導向，在實行“利潤目標、成本管控”考評的同時，大力推行“特別貢獻獎勵”的績效考評機制，進一步激發(fā)了全體干部員工“創(chuàng)新思路降成本，一心一意增效益”的工作熱情！



        “特別貢獻”，就是在確保產(chǎn)量任務、消耗指標、成本目標等主要生產(chǎn)要素全部完成月度計劃值的前提下，各部門、各車間創(chuàng)新開展的不在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃范圍內(nèi)的創(chuàng)效方法及降本舉措，包括生產(chǎn)效率提升、工藝指標優(yōu)化、外協(xié)檢修轉(zhuǎn)內(nèi)部實施、利用閑置產(chǎn)能經(jīng)營創(chuàng)效等。每月績效考評會議召開前，各部門、各車間自主申報特別貢獻激勵項目，經(jīng)公司評審組審核聯(lián)評通過后，在當月績效考評中予以兌現(xiàn)獎勵。



        煅燒動力余熱發(fā)電系統(tǒng)噸焦發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，焙燒車間利用焙燒爐外焙創(chuàng)效，天然氣消耗量與計劃比連續(xù)6周偏差范圍5%以內(nèi)，檢修人員承接外委檢修維護項目……

        1至4月份，公司各項生產(chǎn)技術(shù)指標不斷優(yōu)化、生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降、陽極產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。在“特別貢獻獎勵”績效考評機制的激勵下，炭素公司全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，集思廣益、群策群力，降本增盈和創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性空前高漲，為公司提質(zhì)增效工作的順利推進打下了良好基礎(chǔ)。

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