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貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神 各單位出實(shí)招求實(shí)效

        連日來，中孚鋁業(yè)公司通過生產(chǎn)例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，號(hào)召全體員工貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)二季度目標(biāo)任務(wù)。中孚鋁業(yè)公司全面總結(jié)一季度工作，分析存在的問題，制定完成二季度目標(biāo)任務(wù)的保障措施。二季度，公司將深入開展“全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，落實(shí)好激勵(lì)措施，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性；配合好新格項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移整體搬遷等工作，確保工期按計(jì)劃推進(jìn)；進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)提供政治保障。



        4月20日晚，廣元林豐項(xiàng)目部組織中層以上管理人員以及骨干人員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，并要求各部門迅速組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫徹、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最后沖刺，堅(jiān)決完成二段建設(shè)節(jié)點(diǎn)和全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司打贏產(chǎn)能轉(zhuǎn)移攻堅(jiān)戰(zhàn)繼續(xù)努力。次日，各部門利用生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)對(duì)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議重要內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。



        中孚炭素公司通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、中層以上管理人員會(huì)議、班組會(huì)議以及管理層參與分管車間生產(chǎn)例會(huì)等形式，對(duì)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到了人人皆知。公司上下牢固樹立一盤棋思想，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，梳理工作思路，制定保障措施，全力沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        一是充分利用設(shè)備富余產(chǎn)能開拓外部市場(chǎng)，爭創(chuàng)更大效益。二是開展“全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，以“指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)評(píng)價(jià)、增效創(chuàng)效”為競(jìng)賽主題，以制度化激勵(lì)為導(dǎo)向，最大限度增盈增效。三是組織開展管理干部培訓(xùn)教育、專業(yè)技術(shù)人員“一月一課”、專業(yè)技術(shù)興趣培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。四是全力推進(jìn)煅燒3#回轉(zhuǎn)窯脫硝改造以及綠色工廠和綠色引領(lǐng)企業(yè)申報(bào)、設(shè)備智能化管理等工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效。五是持續(xù)做好合理化建議收集，發(fā)動(dòng)全員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“出主意、想辦法”，為公司提質(zhì)增效工作穩(wěn)步推進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。



        4月21日，豫聯(lián)煤業(yè)公司組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。會(huì)議指出，公司上下要將學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神作為近期重點(diǎn)任務(wù)，全面開展“全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)，全力奮戰(zhàn)二季度目標(biāo)任務(wù)。

        為更好地開展下階段工作，豫聯(lián)煤業(yè)公司結(jié)合集團(tuán)公司會(huì)議精神，成立了三個(gè)工作組。一是安全生產(chǎn)管理工作組，按照確定的采掘作業(yè)計(jì)劃倒排工期，確保如期實(shí)現(xiàn)綜采試采工作復(fù)采工作面的準(zhǔn)備工作；二是經(jīng)營管理組，制定具有可操作性的全面增效方案，用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行過程管控，每月召開一次月度考核通報(bào)分析會(huì)，營造“人人關(guān)心生產(chǎn)、人人關(guān)注經(jīng)營”的工作氛圍；三是思想教育提升組，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工崗位創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力，為公司各項(xiàng)工作有序開展提供政治保障。

        檢修單位召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。會(huì)議指出，檢修單位將按照集團(tuán)公司安排部署，全員行動(dòng)，降本增盈。一是管理創(chuàng)效，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)效潛能；二是制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，提高人員勞動(dòng)率；三是積極開發(fā)市場(chǎng)，多創(chuàng)效益；四是進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，打造一支能夠獨(dú)立工作、發(fā)現(xiàn)并完美解決問題的檢修團(tuán)隊(duì)。