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借智外腦開闊視野 搶抓機遇推動轉(zhuǎn)型

——管理咨詢與信息化專家陳廣乾應(yīng)邀到公司授課


    為普及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，助推集團公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加快轉(zhuǎn)型，8月13日上午，集團公司在總部二樓會議室舉行了“互聯(lián)網(wǎng)+”專題講座，特邀我國管理咨詢與信息化專家、兮易控股集團董事長陳廣乾先生作了題為《豫聯(lián)集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的思辯與展望》的專題報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位高管人員、中基層管理人員及員工代表260余人參加了會議。會議由黨委書記、副董事長馬路平主持。
    陳廣乾先生曾擔(dān)任過惠普中國業(yè)務(wù)流程管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)，有在國外企業(yè)及國內(nèi)大型國企和民企的豐富管理實踐經(jīng)驗。2013年3月，陳廣乾先生創(chuàng)立了兮易控股集團，在傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)助力企業(yè)核心能力提升方面走在了國內(nèi)管理咨詢的前列。
    報告會上，陳廣乾先生深刻闡述了互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟社會發(fā)展、人類生產(chǎn)生活方式帶來的深遠(yuǎn)影響，通過自己的親身經(jīng)歷、大量成功案例及商業(yè)模式分析，向與會人員講述了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的獨到見解。同時，他還結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級項目考察調(diào)研的感受，就我公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了有益的建議。專題講座事例生動，觀點鮮明，闡述深刻，與會人員接受了“互聯(lián)網(wǎng)+”的有關(guān)知識，在創(chuàng)新思路與創(chuàng)新管理方面受益匪淺，紛紛對老師的精彩授課給予熱烈的掌聲。
會議最后，張洪恩董事長作總結(jié)講話。張洪恩董事長表示：隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)
    新應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)和迅猛普及，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度跨界融合，正在成為商業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。面對這種全新的時代要求，我們要增強緊迫感，重新審視企業(yè)并確定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年將作為公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型元年，我們要加速融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大格局，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，開闊視野，緊跟時代步伐，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到實際工作中，在此方面我們不僅要登堂入室，還要演繹精彩，在互聯(lián)網(wǎng)時代奮力作為。
    張洪恩董事長強調(diào)，公司當(dāng)前要重點抓好兩個方面工作：一是定增項目要爭分奪秒地與合作伙伴一起向前推進，爭取如期完成任務(wù)；二是樹立新觀念、新思維，腳踏實地，練好內(nèi)功，穩(wěn)步前進，不怨天尤人，不畏艱險，矢志為中國鋁工業(yè)制造4.0和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻一份力量。各單位要重新調(diào)整計劃，深挖內(nèi)部潛力，調(diào)動全員積極性，千方百計降低庫存，最大化地實現(xiàn)增盈增效。

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