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【勞模風(fēng)采】許炎鋒：扎根一線，全年出勤350天以上



       許炎鋒，中孚炭素公司生技科科長，集團(tuán)公司2019年度勞動模范。他狠抓公司安全環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、預(yù)算等重點(diǎn)工作，圓滿完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司積極響應(yīng)各級政府部門對企業(yè)深度治理的要求，安排許炎鋒牽頭組織開展了無組織排放深度治理工作，中孚炭素公司于2019年10月16日通過無組織排放深度治理驗(yàn)收，獲得了“鄭州市炭素行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號。



       嚴(yán)以律己，創(chuàng)新管理。2019年，許炎鋒全年出勤350天以上。圍繞成本管控要素和生產(chǎn)消耗指標(biāo)，許炎鋒制定了紅黃牌成本管控制度，使成本管控層層分解到各個單位，落實(shí)到每名員工；每月對成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報、總結(jié)、分析，加大聯(lián)責(zé)考評力度，確保管控措施有效、可控。許炎鋒嚴(yán)守正現(xiàn)金流經(jīng)營紅線，通過精準(zhǔn)制定月度現(xiàn)金流計(jì)劃、優(yōu)化現(xiàn)金流保障機(jī)制、強(qiáng)化過程成本管控等措施，實(shí)現(xiàn)了“提升公司收入，嚴(yán)格控制支出”的目標(biāo)。

       強(qiáng)化安全管理，安全生產(chǎn)零事故。許炎鋒堅(jiān)守“安全第一”原則，將安全管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，2019年帶領(lǐng)安全專業(yè)人員重新修訂了公司《安全管理?xiàng)l例》，開展兩級安全生產(chǎn)大檢查，完善各種安全管理規(guī)章制度，使安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)得到了完善落實(shí)。組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查45項(xiàng)次，隱患整改率100%。2019年，公司安全生產(chǎn)零事故。

       加強(qiáng)設(shè)備治理，確保安全運(yùn)行。許炎鋒持續(xù)推進(jìn)智能化管理工作，采用電子消缺模式，以設(shè)備定修、消缺、維護(hù)、潤滑和專業(yè)點(diǎn)檢等基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，合理安排了煅燒動力區(qū)域、成型車間、焙燒車間三大主體車間設(shè)備檢修和消缺。2019年，設(shè)備消缺完成率和維護(hù)完成率均為100%，保證了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

       啟程2020，許炎鋒表示，將不斷拓寬管理思路，重點(diǎn)做好成本目標(biāo)管理、設(shè)備管理重心前移等工作，帶領(lǐng)科室全體人員為創(chuàng)造更大效益貢獻(xiàn)力量。

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