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廣元中孚項目指揮部召開2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動員會

       1月13日下午，廣元中孚項目指揮部召開了2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動員會。豫聯(lián)集團名譽董事長張洪恩、中孚實業(yè)董事長崔紅松出席會議并講話。廣元中孚項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目各專業(yè)負責(zé)人、受表彰的先進集體、先進個人及員工代表共100余人參加了會議。









       會議全面總結(jié)了廣元中孚項目指揮部一年來在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移攻堅戰(zhàn)中取得的成績與經(jīng)驗，對做出突出貢獻的先進集體、先進個人進行表彰；明確了2020年工作指導(dǎo)思想、總體目標及重點任務(wù)，安排部署了2020年整體工作。先進集體和先進個人代表分別作了典型發(fā)言。







       中孚實業(yè)總經(jīng)理、廣元中孚項目指揮部指揮長張松江指出：2019年以來，在集團公司的正確決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部應(yīng)運而生、初戰(zhàn)告捷，圓滿完成一期項目投產(chǎn)任務(wù)，全面加快二期項目建設(shè)進度，取得了喜人的工作業(yè)績。一是精誠團結(jié)，項目建設(shè)成效顯著；二是克難攻堅，贏得各方尊重支持；三是敬業(yè)奉獻，艱難險阻逐一突破；四是精心籌備，圓滿完成一期項目投產(chǎn)典禮。2020年，鋁行業(yè)充滿希望而又面臨挑戰(zhàn)，指揮部將在集團公司的決策部署下，著力做好五方面工作：一是鎖定目標、緊盯節(jié)點，全力以赴推動項目全面投產(chǎn)；二是高效運行，效益第一，高質(zhì)量完成指標任務(wù)；三是強化管理，優(yōu)化改革，著力打造行業(yè)標桿；四是創(chuàng)新驅(qū)動，敢于突破，加快實現(xiàn)智能化管理；五是弘揚誠信文化，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

       中孚實業(yè)董事長崔紅松充分肯定了廣元中孚項目指揮部2019年取得的優(yōu)異成績，并代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對指揮部全體干部員工的拼搏付出和忘我奉獻表示崇高的敬意。他對集團公司2019年主要工作進行了簡要回顧，結(jié)合指揮部新年建設(shè)生產(chǎn)實際，對集團公司2020年工作指導(dǎo)思想、工作目標、重點工作任務(wù)及績效考評方案進行了深入解讀，對廣元項目2020年的工作提出了新的要求：一是千方百計加快建設(shè)進度，確保投產(chǎn)計劃按期完成；二是加強管理，全面降低建設(shè)成本、生產(chǎn)成本和運行成本，爭創(chuàng)更大效益；三是傳承發(fā)揚豫聯(lián)文化，實現(xiàn)同當?shù)匚幕慕涣魅诤?，塑造良好的企業(yè)形象。集團公司將一如既往地加大對項目的資金支持、資源調(diào)配和政策傾斜，推動項目早投產(chǎn)早見效。

       集團公司張洪恩名譽董事長作總結(jié)講話。他指出，2019年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，全體干部員工頂住巨大壓力全力支持企業(yè)走出了低谷，廣元中孚項目指揮部更是做出了積極貢獻。2020年，廣元中孚項目指揮部全體干部員工要切實做好以下工作：一是保持清醒、再接再厲，盡快實現(xiàn)項目全面投產(chǎn)達產(chǎn)；二是在綠色環(huán)保的前提下，做好建設(shè)和啟動過程的安全管理，不斷提升生產(chǎn)工藝水平；三是總結(jié)經(jīng)驗、展望未來，認真梳理投產(chǎn)后的生產(chǎn)運行和發(fā)展規(guī)劃思路；四是保持春節(jié)期間的平穩(wěn)生產(chǎn)和值班休假，安排好員工的工作和生活，確保大家度過祥和美滿的春節(jié)。張洪恩名譽董事長強調(diào)指出，誠信為本是企業(yè)一直以來傳承的核心文化理念，打造和諧富裕百年企業(yè)、實現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)是企業(yè)的美好愿景，廣元中孚項目指揮部要關(guān)心員工利益，規(guī)劃好員工生活，讓豫聯(lián)文化在美麗的四川廣元生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

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