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【勞模風(fēng)采】張登科：用智慧和汗水將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)




       張登科，豫聯(lián)煤業(yè)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，集團(tuán)公司2019年度勞動(dòng)模范。自2002年進(jìn)入集團(tuán)公司參加工作以來(lái)，張登科先后從事過(guò)電解操作、集控運(yùn)行、計(jì)劃管理等工作。“17年來(lái)，我在工作、生活、讀研以及孩子入學(xué)等方面，都得到了豫聯(lián)大家庭的關(guān)心和幫助。”回憶往事，張登科心里滿懷對(duì)企業(yè)的感激之情。如今，他調(diào)往豫聯(lián)煤業(yè)公司工作已5年。在豫聯(lián)煤業(yè)公司，他繼續(xù)踐行并大力推廣以“誠(chéng)信”為核心理念的豫聯(lián)文化，恪盡職守，履職盡責(zé)，用智慧和汗水一步步將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，在平凡崗位上不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。



       恪盡職守，專業(yè)專注。作為一名經(jīng)營(yíng)管理人員，張登科始終堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)、效益是目的、效率優(yōu)先”的思路，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)施有效的預(yù)算執(zhí)行控制，降低各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。參與制定了《煤質(zhì)管理辦法》，建立了三級(jí)煤質(zhì)管理體系，規(guī)范了煤質(zhì)過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)及煤質(zhì)化驗(yàn)考評(píng)辦法。實(shí)施“煤質(zhì)天天通報(bào)”制度，新豐、慧祥煤礦煤質(zhì)同比分別上漲578大卡/千克、281大卡/千克。2019年11月份，在集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的幫助下，張登科完成了煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定額編制工作，使“成本控制”進(jìn)一步規(guī)范化。

       履職盡責(zé)，深入一線。真抓實(shí)干離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力?？?jī)效考評(píng)方面，張登科嚴(yán)格貫徹公司文件精神，以高度的責(zé)任感和使命感，對(duì)各礦指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)各單位正能量，提煤質(zhì)、增收入、降成本。參與制定的公司《降本增盈實(shí)施方案》下發(fā)后，新豐煤礦加大支護(hù)材料回收管理、U型鋼卡欄修復(fù)二次利用等，有效減少了費(fèi)用開支。2019年，張登科全年深入井下查看工作面24次，提合理化建議22條，全部反饋礦井整改。

       堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)提升。工作和生活中，張登科都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。他主動(dòng)向公司技術(shù)人員請(qǐng)教煤礦生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“大學(xué)慕課”平臺(tái)學(xué)習(xí)采礦學(xué)、戰(zhàn)略管理等專業(yè)課程，提高業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。積極參加公司政治學(xué)習(xí)和黨支部活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

       鎖定目標(biāo)，篤定前行。張登科表示，2020年，他將緊扣集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)管理辦法中“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以預(yù)算管理和工資總額管控為抓手”的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)集團(tuán)公司定額管理和項(xiàng)目管理制度在豫聯(lián)煤業(yè)公司的實(shí)施，持續(xù)完善豫聯(lián)煤業(yè)公司計(jì)劃管理，深入井下一線準(zhǔn)確核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考評(píng)，為公司多出煤、出好煤貢獻(xiàn)自己的力量。

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