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多措并舉全力沖刺年度目標(biāo)

       為確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，中孚高精鋁材公司冷軋廠狠抓落實(shí)，多措并舉，全力沖刺年度目標(biāo)。



       1、調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)

       為滿足產(chǎn)量擴(kuò)大的需要，將原來的機(jī)臺分區(qū)域管理調(diào)整為橫值管理，橫值負(fù)責(zé)人對人員配置、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有效調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，目前試行效果良好。

       2、完善每日產(chǎn)量質(zhì)量通報制度

       每天通報日產(chǎn)量信息，對未完成的提出產(chǎn)量整改意見。質(zhì)量方面，每天通報各機(jī)臺質(zhì)量異常情況，加快處理速度。

       3、建立橫班報告制度

       橫班生產(chǎn)結(jié)束后，值班長對每班人員的勞動紀(jì)律、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、設(shè)備安全等進(jìn)行總結(jié)，將問題匯總交辦給下班進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)信息快速通報。

       臨近年終，冷軋廠將持續(xù)做好安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等各項工作，向著年度目標(biāo)奮力沖刺。

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