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中孚高精鋁材公司：精益管理使高端制造綻放異彩

       日前，一批批由中孚高精鋁材公司加工生產(chǎn)的鋁合金卷材，由河南鞏義運抵東部港口，沿著21世紀海上絲綢之路，遠銷歐洲、美洲，為世界知名制罐企業(yè)提供高端供給。近年來，中孚高精鋁材公司深度參與“一帶一路”，躋身世界舞臺，搶占高端市場，為高端客戶提供了高端供給。



       專則精、精則明、明則達。得益于集團公司的決策部署，從上游發(fā)電、電解鋁，到鋁中間加工，再到下游鋁精深加工，全產(chǎn)業(yè)鏈推行精益管理，使處在市場最前端的中孚高精鋁材公司有了更足的競爭“底氣”。產(chǎn)品深受青睞，質(zhì)量持續(xù)提升，訂單紛至沓來，高端制造綻放異彩。

       從“獨角戲”到“大合唱”

       每天接班時，熔鑄廠運行值的班前會都有一套“規(guī)定動作”——整理勞保穿戴、端正坐姿儀容、喊響班組口號、交流分享工作，大家以飽滿的熱情開始一天的工作。而此時，熱軋廠立推爐操作工趁著交接班的間隙，進行“一點課”培訓(xùn)。在另一個廠房內(nèi)，冷軋廠的機臺主操正忙著與質(zhì)量工程師探討，他們深知“精益立品質(zhì)，質(zhì)量鑄口碑”的重要性。



       窺一斑而知全豹。在中孚高精鋁材公司，時時處處都展現(xiàn)出精益“痕跡”。隨著精益管理的縱深推進，公司確定了“全員參與、建立常態(tài)、瞄準問題、持續(xù)改善”的總思路，將精益方法和工具逐步“移植”到基層班組和一線員工，引導(dǎo)全員緊盯生產(chǎn)管理中的每個環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，從點滴做起，把生產(chǎn)過程中的各種浪費當(dāng)成“病灶”徹底根除。

       員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識明顯增強，改善項目層出不窮；在班組開啟了以“PDCA”為核心思想的問題改善模式；現(xiàn)場執(zhí)行力得以大幅提升，員工執(zhí)行崗位標(biāo)準作業(yè)程序、工藝標(biāo)準作業(yè)程序更加嚴謹規(guī)范、精益求精，錘煉出了更為扎實的“基本功”，工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)全面提升。公司上下形成濃厚的精益文化氛圍，精益管理不再是管理人員的“獨角戲”，而是全體員工的“大合唱”。

       從“大寫意”到“工筆畫”

       產(chǎn)品加工周期平均縮短了三分之一；設(shè)備綜合利用效率提升了20%；單位生產(chǎn)成本、能耗、成品率、換產(chǎn)效率、日計劃達成率均有較大改善；質(zhì)量過程管控持續(xù)穩(wěn)定，目標(biāo)產(chǎn)品比例、關(guān)鍵機臺產(chǎn)量屢創(chuàng)新高；培養(yǎng)多名具有研究生以上學(xué)歷的工程師達到六西格瑪綠帶水平，帶動實施課題改善，在克難攻堅上不斷取得突破。中孚高精鋁材公司在推進精益管理過程中由鋪開“面”轉(zhuǎn)變到聚焦“點”，讓廣大管理人員和員工都展現(xiàn)出積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進取的“精氣神”，將精益思維的“大寫意”精雕細琢成工作中的“工筆畫”。



       潤物細無聲。中孚高精鋁材公司始終不忘推進精益管理的初心，公司總經(jīng)理時常在會議上對精益管理工作進行安排部署，強調(diào)要將精益管理融入日常工作，以管理異常和改善問題為出發(fā)點，抓落地、求實效。公司定期組織精益學(xué)習(xí)考試，開展精益交流討論，積極推進精益課題改善，始終保持“高壓態(tài)勢”，將公司主推變?yōu)榉謴S主導(dǎo)，推動精益管理重心向基層前移、力量向一線傾斜。

       三年多來，中孚高精鋁材公司建立完善了精益管理推進體系、考核機制，形成了精益文化氛圍，加快了精益人才育成，公司推行精益管理的實踐總結(jié)經(jīng)驗獲得了中國有色金屬工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理成果二等獎。



       春種一粒粟，秋收萬顆子。中孚高精鋁材公司將始終以豫聯(lián)誠信文化為引領(lǐng)，以持續(xù)提升品質(zhì)為目標(biāo)，下足功夫，做好精益管理大文章，在打造世界先進鋁合金材料一流供應(yīng)商的道路上不斷綻放異彩。

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