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中孚炭素公司這一車(chē)間：?jiǎn)T工四班三倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)
 

       四季度以來(lái)，中孚炭素公司煅燒車(chē)間以精細(xì)化管理為抓手，緊扣規(guī)范操作這一核心，強(qiáng)化干部值班帶班和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

       強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

       “員工四班三倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。”煅燒車(chē)間干部堅(jiān)持夜間一線值班，嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行“帶班有目標(biāo)、帶班有記錄、崗崗有檢查”制度，帶班期間將工作任務(wù)布置到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位、安全監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位，形成了“三有五到位”帶班制度。

       爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)三違班組”

       在車(chē)間各班組之間開(kāi)展“員工無(wú)三違、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，與開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“明星員工”評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，以指標(biāo)競(jìng)賽促進(jìn)班組安全管理整體水平提升，形成了“個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)隱患、車(chē)間無(wú)事故”的安全管理責(zé)任體系。

       強(qiáng)化安全培訓(xùn)

       車(chē)間員工經(jīng)培訓(xùn)考試不及格的，需重新培訓(xùn)，直至合格，使每個(gè)員工自覺(jué)遵守制度、敬畏規(guī)程。充分利用微信群、專(zhuān)題板報(bào)等載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

       通過(guò)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，煅燒車(chē)間員工的安全意識(shí)大幅提升，安全管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，車(chē)間生產(chǎn)更加井然有序。

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