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林豐鋁電車輪廠:9月份提質(zhì)創(chuàng)效成效顯著
 


        9月份,林豐鋁電公司車輪廠通過積極尋求訂單合作,大力開展“抓質(zhì)量、提效率、降成本”等提質(zhì)創(chuàng)效活動,全月成品入庫、合格率、直通率、消耗等主要指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)計劃目標(biāo),提質(zhì)創(chuàng)效成效顯著。



        加大管理力度和工作強(qiáng)度,在特殊時期體現(xiàn)使命感、責(zé)任感,全員心往一處想,勁兒往一處使。各車間緊緊圍繞產(chǎn)量、消耗、成本等具體目標(biāo)措施,逐項(xiàng)分解,明確任務(wù),克難攻關(guān),確保每個工序抓實(shí)做細(xì),抓出成效。修訂完善各車間工資績效制度,明確成本與績效掛鉤的連帶辦法。加大月度重點(diǎn)工作計劃和改善項(xiàng)目攻關(guān)跟蹤問責(zé)管理,確保事事落地有音。

        強(qiáng)化全員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),嚴(yán)格工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,常態(tài)化開展勞動技能競賽活動,通過樹立標(biāo)桿、提高定額,進(jìn)一步提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。加強(qiáng)物料消耗管控,明確辦公用品物資和生產(chǎn)物資審批責(zé)任人,尋找替代材料,多對比多分析,在保證客戶質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。



        9月份,車輪成品入庫完成計劃的116%,環(huán)比增長62%;綜合合格率完成計劃的101%,環(huán)比提高1.7%;直通率完成計劃的103%,環(huán)比提高14.6%;綜合電耗、氣耗、物料消耗對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)差距明顯縮小。

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