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創(chuàng)新培訓(xùn)形式 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

        為適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)崗位工作特點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，集團(tuán)公司分子公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)建立健全培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、持續(xù)開(kāi)展崗位操作技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)接地氣、有實(shí)效，滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型需要。

        創(chuàng)新培訓(xùn)模式 提高全員素質(zhì)

        中孚電力公司運(yùn)行部不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，建立培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)崗位練兵，提高員工整體素質(zhì)。



        一、注重現(xiàn)場(chǎng)解決能力。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)的疑難點(diǎn)，班組員工暢所欲言，積極討論解決辦法，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)研究解決，提高了員工處理問(wèn)題的主觀(guān)能動(dòng)性。

        二、逐步提高業(yè)務(wù)技能。針對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能差別，制定了《新進(jìn)員工中長(zhǎng)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》，由專(zhuān)工、值長(zhǎng)、師傅、新員工共同參與，不定期抽查培訓(xùn)效果。月底，專(zhuān)工根據(jù)工作業(yè)績(jī)、出勤率等情況，對(duì)新員工進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

        三、加強(qiáng)崗位實(shí)操練兵。繼續(xù)深化崗位技能實(shí)操培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試，通過(guò)口述、手指等形式，檢測(cè)新進(jìn)員工對(duì)操作步驟的掌握情況。

        四、強(qiáng)化專(zhuān)題培訓(xùn)。根據(jù)燃煤摻燒、低負(fù)荷運(yùn)行工況，每班組織學(xué)習(xí)《低負(fù)荷穩(wěn)燃方案》《鍋爐引風(fēng)機(jī)防搶風(fēng)方案》《空預(yù)器跳閘防范措施》等內(nèi)容，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

        建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組

        中孚炭素公司儲(chǔ)運(yùn)區(qū)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性，極大地提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。



        一、以班組為單位，每月定期開(kāi)展一次技能評(píng)比活動(dòng)，分為書(shū)面理論考試和實(shí)踐操作兩部分內(nèi)容，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        二、利用班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升新技能，練就新本領(lǐng)。在天車(chē)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，增添了危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容。

        三、加強(qiáng)員工之間、班組之間、車(chē)間與班組之間的意見(jiàn)交流，杜絕“家長(zhǎng)式”傳幫教培訓(xùn)模式，采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)、專(zhuān)題研究、事故預(yù)防和處理等多種形式，形成人人學(xué)、崗崗練、日日賽的良好氛圍。

        四、利用業(yè)余時(shí)間，由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源利用最大化。

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