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【精益管理】中孚鋁業(yè)公司這一工段嘗到了精益管理的甜頭
檢修工器具整齊擺放，設(shè)備名稱、故障原因、檢修工時等檢修數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄……中孚鋁業(yè)公司動力分廠陽極檢修工段導(dǎo)入精益管理后成效顯著，檢修效率有效提高，設(shè)備故障率不斷降低，維修費(fèi)用大幅下降，該工段嘗到了精益管理的甜頭。
檢修工段運(yùn)用“故障5why分析法”“焦點(diǎn)改善十二步法”等精益管理工具，制定了設(shè)備故障維修手冊，并在實(shí)際操作中持續(xù)完善，促進(jìn)設(shè)備維修效率的提高，陽極設(shè)備生產(chǎn)故障時間呈直線下降。今年上半年，月平均故障時間僅175分鐘。
除了保證陽極設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)行，檢修工段還注重節(jié)能降耗修舊利廢。自主修復(fù)電解質(zhì)清理磁選機(jī)磁輥和工頻爐線圈、齒軛，節(jié)約外協(xié)維修費(fèi)用近4萬元。對凈化車間煙囪上面的配電箱制作了雨搭并安裝到位，消除安全隱患。
電解煙氣脫硫項目開工后，檢修工段在做好日常檢修工作的同時，每天安排人員支援項目建設(shè)，為項目建設(shè)提供了人力支持。
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