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【高質(zhì)量發(fā)展】中孚高精鋁材公司：轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)一流 我們一直在奮斗

        2019年，是中孚高精鋁材公司推進(jìn)品牌戰(zhàn)略、提升國(guó)際化水平、提高經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要的一年。今年以來(lái)，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“四個(gè)著力”指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以現(xiàn)金流平衡為原則，全員上下堅(jiān)定信心、迎難而上，全力推動(dòng)提產(chǎn)上量和質(zhì)量管控工作，持續(xù)深化戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，全方位強(qiáng)化成本管控，上半年國(guó)際高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，鋁精深加工產(chǎn)品外貿(mào)出口比去年同期大幅增長(zhǎng)，銷(xiāo)售總量占比比去年同期上升10%以上，產(chǎn)銷(xiāo)量、回款及成品率、綜合成本等關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。



        瞄準(zhǔn)“一流客戶”目標(biāo)，全力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外主流市場(chǎng)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略客戶合作。

        上半年，公司持續(xù)推進(jìn)與跨國(guó)公司、集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，大力開(kāi)發(fā)涂層蓋料市場(chǎng)。在罐體料訂單量持續(xù)穩(wěn)定的同時(shí)，目前蓋料月度訂單量達(dá)到6000噸以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。同時(shí)，新開(kāi)發(fā)了10家外貿(mào)客戶，尤其是與國(guó)際前三大制罐企業(yè)簽訂了未來(lái)2至3年的長(zhǎng)期合作計(jì)劃。

        瞄準(zhǔn)“一流產(chǎn)品”目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

        上半年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量保障體系作用，加強(qiáng)關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制點(diǎn)管理，開(kāi)展了六西格瑪項(xiàng)目及18個(gè)技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)，解決重大工藝質(zhì)量難題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，各工序成品率及罐體料、5052蓋料、5182蓋環(huán)（光鋁）綜合成品率均完成計(jì)劃指標(biāo)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，高性能3C電子產(chǎn)品用鋁合金板、3105瓶蓋料、5系陽(yáng)極氧化料、1.7毫米厚汽車(chē)行李箱艙門(mén)用鋁板等新產(chǎn)品均處于試驗(yàn)生產(chǎn)或客戶試用階段。

        瞄準(zhǔn)“一流設(shè)備”目標(biāo)，加快推進(jìn)提產(chǎn)增效工作，破解冷軋工序產(chǎn)能瓶頸。

        隨著國(guó)際主流市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，為保障重點(diǎn)客戶今后三年戰(zhàn)略合作協(xié)議順利履行，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)全工序產(chǎn)能提升最大化、降低成本增盈創(chuàng)效，公司正式啟動(dòng)了提產(chǎn)增效工作。任務(wù)全部完成后，冷軋產(chǎn)銷(xiāo)量將提升1/3以上，與精整和熔鑄、熱軋工序?qū)崿F(xiàn)最大程度的產(chǎn)能匹配，從而實(shí)現(xiàn)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)能利用和效率提升最大化。

        瞄準(zhǔn)“一流管理”目標(biāo)，完成上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

        以現(xiàn)金流平衡為原則，堅(jiān)持量入為出原則，強(qiáng)化現(xiàn)金流精細(xì)管理。生產(chǎn)方面，通過(guò)訂單組批排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，加快金屬流轉(zhuǎn)，降低各工序生產(chǎn)成本和庫(kù)存資金占用。經(jīng)營(yíng)方面，以作業(yè)成本法為指導(dǎo)，精準(zhǔn)測(cè)算訂單成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)，優(yōu)先排產(chǎn)銷(xiāo)售利潤(rùn)高、付款條件好的客戶訂單，在保證現(xiàn)金流前提下努力擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)每周降庫(kù)回款計(jì)劃，最大程度減少庫(kù)存和應(yīng)收賬款資金占用；全面加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。

        瞄準(zhǔn)“一流團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，打造一流的人才隊(duì)伍。

        借助技能人才體系建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、晉升、激勵(lì)和約束機(jī)制，建立內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)崗位技能等級(jí)評(píng)價(jià)制度，深入開(kāi)展師帶徒、專家授課、員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)一線員工學(xué)知識(shí)、練技能、提素質(zhì)的積極主動(dòng)性。對(duì)重點(diǎn)管理人員和骨干員工制定專項(xiàng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，激發(fā)中基層骨干人員積極性。加強(qiáng)黨員干部管理和履職盡責(zé)教育，強(qiáng)化各級(jí)管理干部、關(guān)鍵崗位人員主動(dòng)作為、率先垂范的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的模范帶頭作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，永葆干事創(chuàng)業(yè)激情。

        瞄準(zhǔn)“一流效益”目標(biāo)，實(shí)施69項(xiàng)降本增盈重點(diǎn)措施，實(shí)現(xiàn)挖潛增效1365萬(wàn)元。

        其中，推廣使用鐵托節(jié)約資金44萬(wàn)元；陸海聯(lián)運(yùn)發(fā)貨節(jié)約資金169萬(wàn)元，降低KTO爐能耗增效149萬(wàn)元，提高鋸銑成品率增效91萬(wàn)元，提高冷軋、精整罐體料、罐蓋料成品率增效328萬(wàn)元，尤其是大力推進(jìn)廢料采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低成本203萬(wàn)元。

        志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆。成功都是奮斗出來(lái)的。船到中流浪更急，人到半山路更陡。中孚高精鋁材公司承載著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，下半年有信心、有決心、有恒心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，同時(shí)將不辱使命，倒排工期，夜以繼日加快提產(chǎn)增效工作，確保如期完成任務(wù)，為打造中孚知名品牌、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！