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【創(chuàng)效先鋒】中孚電力公司大幅盈利的奧秘

        在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，面對2018年底煤價高、庫存低、煤質(zhì)差的嚴(yán)峻形勢，如何實現(xiàn)2019年逆境突破全面盈利？是中孚電力公司以錢宇為總經(jīng)理的管理團隊今年以來一直思索的問題。在充分對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行摸底、對在冊員工情況進(jìn)行細(xì)致梳理后，2019年初，中孚電力公司明確提出了“打造具有競爭力的電廠、培育團結(jié)高效的專業(yè)團隊”的工作方向，采取了轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、組建計劃經(jīng)營體系、提升燃料管理、強化安全生產(chǎn)、做優(yōu)外供電服務(wù)、做強設(shè)備運行管理等各項有力措施，全面提升管理水平，以改革增添創(chuàng)效活力，著力提高企業(yè)核心市場競爭力。

        “2019年上半年實現(xiàn)銷售收入10.4億元，利潤總額比去年同期大幅增長，原煤采購百大卡價格較電煤指數(shù)降低0.8元/百大卡。”這是中孚電力公司上半年最耀眼的成績，也是廣大員工翹首期盼的喜訊，更是全體員工團結(jié)協(xié)作、努力奮斗的成果。中孚電力公司向集團公司交上了一份優(yōu)秀的“半年考”答卷，其中包含著482名干部員工的辛勤汗水和無悔付出。

        構(gòu)建具有競爭力電廠的“秘訣”



        如何提高自身的競爭力？中孚電力公司以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為切入點，運行單位深入開展小指標(biāo)競賽活動，精心做好各項經(jīng)濟指標(biāo)跟蹤分析，充分利用#4機組A修機會對設(shè)備進(jìn)行深度檢修。#4機組各主、輔機系統(tǒng)修后設(shè)備振動、能效等大幅優(yōu)于修前，機組效率提高2.7%，空預(yù)器漏風(fēng)率降低了6%。

        堅持“安全第一”的安全管理理念，著重強調(diào)反事故措施，進(jìn)一步強化應(yīng)對事故的反應(yīng)，提高風(fēng)險預(yù)控能力。同時，以“安全生產(chǎn)月”為契機，強化安全應(yīng)急管理，組織開展“總經(jīng)理講安全課”、液氨泄漏演練、安全生產(chǎn)公眾開放日等活動，安全管理得到進(jìn)一步規(guī)范和提升。

        創(chuàng)新做優(yōu)外供電業(yè)務(wù)，一改往年的被動模式，改為主動對接新客戶、主動提供供電方案、主動做優(yōu)服務(wù)的“三主動”模式。執(zhí)行每月定期檢查客戶電氣設(shè)備運行狀況、每季度定期組織進(jìn)行用電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“二定期”制度。上半年新增加外用戶8家，提高了外供電負(fù)荷。

        培育專業(yè)化團隊的“秘方”



        “解決骨干員工在崗位上遇到的難題，讓想干事、能干事、干成事的人在中孚電力公司這個平臺上得以充分發(fā)揮自己的才干。”錢宇這樣說，也這樣做。2019年，中孚電力公司對部分崗位進(jìn)行調(diào)整，讓專業(yè)的人更好地發(fā)揮自己的才干，涌現(xiàn)出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年輕專業(yè)化管理人員。輔控部脫硫?qū)I(yè)工程師焦亞，2002年畢業(yè)于華北電力大學(xué)輸煤專業(yè)，2019年初，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層充分調(diào)研后讓其主抓燃料工作。焦亞在新的崗位上大膽改革創(chuàng)新，狠抓燃煤管理，為上半年公司盈利做出了重要貢獻(xiàn)。

        團隊建設(shè)離不開持續(xù)的專業(yè)化培訓(xùn)。為加強人才隊伍建設(shè)，中孚電力公司運行單位實行靈活實用的“一班一課”學(xué)習(xí)活動，作為加強班組建設(shè)的一項重要抓手，由班組業(yè)務(wù)骨干精心選題，深入探討工作中存在的各種“疑難雜癥”，一邊討論一邊學(xué)習(xí)，調(diào)動了員工工作積極性和主動性，班組人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力也有了持續(xù)穩(wěn)步的提升。

        為激發(fā)組織活力，激活個人崗位價值創(chuàng)造力，中孚電力公司組建了計劃經(jīng)營體系，專門負(fù)責(zé)市場營銷和計劃管理。建立了公司層面的KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將入廠入爐發(fā)熱量差、飛灰可燃物、安全直供電量和設(shè)備缺陷消除率等關(guān)鍵指標(biāo)納入KPI，把全員工作目標(biāo)和公司年度目標(biāo)緊密結(jié)合，充分調(diào)動全員工作積極性。并且通過KPI指標(biāo)、精益改善項目、指標(biāo)控制的管理，完善了價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配機制，充分發(fā)揮“多勞多得，多創(chuàng)造多得”價值分配體系的作用。

        保持持續(xù)盈利能力的“奧秘”



        打破購煤常規(guī)化狀態(tài)，整合內(nèi)部資源，實施煤電聯(lián)營機制。把煤業(yè)公司的煤全部拉到電力公司，減少了交易成本，提高了市場議價能力，也確保了煤業(yè)公司的銷售價格，實現(xiàn)了集團公司內(nèi)部的雙贏。

        構(gòu)建靈活機動的低成本燃煤供應(yīng)格局，堅持全過程管理，優(yōu)化燃煤供應(yīng)鏈管理。擴大駐礦組規(guī)模，由原來的流動駐礦改為定期輪換駐礦。嚴(yán)把燃煤入廠第一關(guān)，對每一車入廠煤進(jìn)行監(jiān)測和把控，通過扎帶密封、實地測量、車貼封條等一系列行之有效的措施，從源頭上把控煤質(zhì)。同時加強煤廠管理，嚴(yán)格把控采樣、制樣關(guān)口，入廠煤和入爐煤熱值差逐步縮小，進(jìn)一步提高本地煤摻燒比例，增強了公司盈利能力。

        上半年，中孚電力公司成功實現(xiàn)逆境突圍，重拳打破困局。下半年將繼續(xù)保持高昂的斗志，在產(chǎn)能效率發(fā)揮、成本控制超前謀劃、機組檢修提效、運行水平持續(xù)提升、業(yè)務(wù)團隊打造專業(yè)化能力方面持續(xù)探索前行。公司廣大干部員工振奮精神、全力以赴，共同努力實現(xiàn)效益最大化，確保2019年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團公司增盈創(chuàng)效作出更大貢獻(xiàn)。

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