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中孚電力公司——持續(xù)盈利的奧秘在哪里?


        今年上半年,中孚電力公司實(shí)際模擬利潤超計(jì)劃142%。

        明確目標(biāo) 理清思路 落實(shí)措施

        中孚電力公司以“奮力打造具有競爭力的區(qū)域能源中心、培育團(tuán)結(jié)高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),圍繞構(gòu)建核心競爭力,重點(diǎn)實(shí)施了六項(xiàng)具體措施:

        一是發(fā)揮區(qū)域能源中心的優(yōu)勢,強(qiáng)化服務(wù)區(qū)域能源客戶能力,提高機(jī)組綜合利用率。

        二是提升設(shè)備性能和可靠性,增強(qiáng)可調(diào)、可靠經(jīng)濟(jì)性,提高機(jī)組綜合性能。

        三是提高運(yùn)行精準(zhǔn)化水平,提升安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)高效運(yùn)行。

        四是優(yōu)化燃煤供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮煤種適應(yīng)性優(yōu)勢,構(gòu)建靈活機(jī)動的煤電聯(lián)營式低成本燃煤供應(yīng)格局。

        五是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,從細(xì)節(jié)、細(xì)微處改進(jìn)入手,構(gòu)建持續(xù)提升的精益文化。

        六是培育專業(yè)化員工隊(duì)伍,完善價(jià)值評判體系,建設(shè)員工富有幸福感的工作平臺。



        轉(zhuǎn)觀念建機(jī)制 全力實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效

        建立關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)激勵制度,完善績效分配辦法,以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心,把全體員工的工作目標(biāo)和公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融為一體,同時(shí)針對激勵制度指標(biāo)、精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)控制等進(jìn)行管控,明確崗位職責(zé),細(xì)化承擔(dān)比例,充分調(diào)動全員工作積極性。

        成本消耗對標(biāo)先進(jìn),嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理,嚴(yán)控備件輔材費(fèi)用支出,上半年備件費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約76.7萬元。鍋爐專工張海金與汽機(jī)專工吳曉輝籌劃制定了“引風(fēng)機(jī)冷卻水切倒操作方案”,順利解決了工業(yè)水系統(tǒng)在檢修初期無法停運(yùn)造成廠用電居高不下的難題,降低了廠用電量。鍋爐主值靳路在監(jiān)盤調(diào)整中,探索出影響風(fēng)機(jī)電流較大的解決方案,經(jīng)實(shí)施調(diào)整后電流降低30A左右,節(jié)能效果明顯。精

        處理混床運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整后,不僅提高操作工效,且保障水汽指標(biāo)100%合格。



        塑流程嚴(yán)制度 持續(xù)深化管理提升

       4月至6月,中孚電力公司相繼開展了“燃煤管理提升月”“設(shè)備管理提升月”“運(yùn)行管理提升月”等主題月活動,突出問題導(dǎo)向,重塑工作流程,量化工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核力度,及時(shí)分析總結(jié),實(shí)行閉環(huán)管理。

        “燃煤管理提升月”期間,公司加強(qiáng)采、制、樣、磅房管理,完善燃煤入廠抽檢程序,加強(qiáng)駐礦管理及車輛入廠檢驗(yàn)執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)燃煤全方位管理可控。駐礦員王建棚主動請纓去偏遠(yuǎn)礦點(diǎn),連續(xù)10余天駐扎礦點(diǎn),從未出現(xiàn)過劣質(zhì)煤出礦記錄,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)第一關(guān)。

        “設(shè)備管理提升月”全面總結(jié)了#4 機(jī)大修管理經(jīng)驗(yàn),對標(biāo)學(xué)習(xí)檢修費(fèi)用、定額、設(shè)備檢修方法。燃運(yùn)專工助理霍新權(quán)在#3PA皮帶設(shè)備治理中,實(shí)行三級驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。試運(yùn)期間,他鉆進(jìn)導(dǎo)料槽內(nèi)部檢查,利用舊皮帶自制密封圈,成功解決漏粉問題。

        “運(yùn)行管理提升月”期間,廣大員工積極參與其中。各運(yùn)行單位按照活動要求,修訂運(yùn)行規(guī)程,完善兩票三制,優(yōu)化調(diào)整反措預(yù)案,制訂績效評價(jià),公司各項(xiàng)管理邁上新臺階。

        合同管理納入計(jì)劃經(jīng)營管理,嚴(yán)格流程,改進(jìn)工作機(jī)制。一是引入競標(biāo)機(jī)制,大修期間采取競價(jià)后,合同價(jià)格、競標(biāo)單價(jià)均下降10%,部分合同降幅達(dá)到28.5%。二是對標(biāo)歷史價(jià),僅大修費(fèi)用就節(jié)約資金95萬元。三是優(yōu)化外協(xié)管理流程后,提高了工作效率。

        當(dāng)前,中孚電力公司緊緊圍繞下半年目標(biāo)任務(wù),動員全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),創(chuàng)造更加卓有成效的工作業(yè)績。

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