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工資承包、引導(dǎo)激勵(lì)、干事創(chuàng)業(yè)......

        今年上半年，中孚鋁業(yè)公司圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這一中心，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，在工資分配方式、強(qiáng)化過(guò)程管理等方面亮點(diǎn)紛呈，管理水平邁上新臺(tái)階。



        推行“工資承包”制

        針對(duì)清爐工序特點(diǎn)，公司打破長(zhǎng)期以來(lái)集體作業(yè)、定額工資的模式，自今年2月份開(kāi)始推行“工資承包”制。實(shí)施后，員工工作積極性更加高漲，大家自由結(jié)合，合理分工，工作進(jìn)度明顯加快，且保質(zhì)保量。5月27日，刨爐工作全部結(jié)束，工期較計(jì)劃縮短了19天。經(jīng)比較，清理一臺(tái)槽子用時(shí)減少了40個(gè)工時(shí)，費(fèi)用降低了4000元。



        強(qiáng)化過(guò)程管理

        改變以往“制定方案——落實(shí)考核”這種“抓兩頭”的管理模式，將重心放在強(qiáng)化執(zhí)行上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解決主要問(wèn)題，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施績(jī)效考核。如氧化鋁平衡，公司經(jīng)過(guò)全過(guò)程分析后，瞄準(zhǔn)物料回收后的使用環(huán)節(jié)，確定加料時(shí)間和加料槽子，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，大幅提高工作成效。



        引導(dǎo)激勵(lì)

        公司邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匚幕业狡髽I(yè)授課，為員工“充電”，更好地引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀。同時(shí)，公司為員工學(xué)技術(shù)、做專(zhuān)業(yè)化人才創(chuàng)造了良好的條件。員工崗位技能提升并得到認(rèn)可后，工資相應(yīng)上調(diào)。

        “不讓老實(shí)人吃虧”，是公司的用人導(dǎo)向。對(duì)于踏實(shí)肯干的員工，公司確保他們的應(yīng)得利益；對(duì)于工作態(tài)度積極、責(zé)任心強(qiáng)的員工，公司大力宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。叉車(chē)工張國(guó)培，踏實(shí)肯干，工作從不講條件，而且好學(xué)，經(jīng)過(guò)多年的錘煉，從一名學(xué)徒工成長(zhǎng)為鞏義大工匠，公司對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立為標(biāo)桿號(hào)召?gòu)V大員工向其學(xué)習(xí)。通過(guò)宣傳先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，營(yíng)造了積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，廣大員工深受感染，振奮精神，干勁越來(lái)越足，公司上下一派生機(jī)勃勃的景象。

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