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生產(chǎn)經(jīng)營熱火朝天 高質(zhì)高效開展工作
 
 

        二季度工作對完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，具有承上啟下、夯基固本的關(guān)鍵作用。各單位認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署，全體員工鼓足干勁，高質(zhì)高效開展各項工作，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。

        中孚高精鋁材公司：緊盯上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不放松，加快國內(nèi)外市場開發(fā)，擴大目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量，通過以天保周、以周保月、以月保季，全力確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。營銷方面，已與多個國際知名企業(yè)簽訂了供貨合同，實現(xiàn)了訂單量的大幅度提升，熔鑄廠實現(xiàn)了當(dāng)前條件下的滿負(fù)荷生產(chǎn)，6月份總訂單量、外貿(mào)訂單量、高附加值的涂層罐蓋料訂單量均達到了今年以來的最好水平，實現(xiàn)了突破性提升。生產(chǎn)方面，以作業(yè)成本法為指導(dǎo)，通過精準(zhǔn)核算成本和效益，優(yōu)先排產(chǎn)高附加值訂單，提高各工序生產(chǎn)效率，在現(xiàn)金流穩(wěn)定前提下最大程度實現(xiàn)提產(chǎn)創(chuàng)效。同時，明確質(zhì)量管理重點，持續(xù)強化從原輔材料、生產(chǎn)過程到包裝運輸?shù)娜鞒藤|(zhì)量管控，尤其是針對夏季氣溫情況，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶要求。各分廠以技術(shù)比武活動為抓手，員工持續(xù)提高操作技能；深入開展降本增盈活動，冷軋機建設(shè)、廢料采購、新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作正加快推進。





        中孚廣元項目部：瞄準(zhǔn)“一年雙投”既定目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程建設(shè)實施路線圖，主要控制節(jié)點精確到天，初步形成了“日報告、周督辦、月匯總”的工作督辦機制，搶抓機遇，克難攻堅，堅決打贏“百日會戰(zhàn)”，為設(shè)備安裝調(diào)試、優(yōu)化提升爭取寶貴時間。當(dāng)前，項目部搶抓雨季來臨前的黃金施工期，封閉時間，倒排工期，實時把控，全程監(jiān)督，一是加大與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，全力加快前置手續(xù)辦理進度；二是指派專人進駐設(shè)計院，全力督促有關(guān)設(shè)計資料交付進度；三是創(chuàng)新采用預(yù)制管樁施工，樁基工程全面提速；四是配備專職安全員，保證人身、設(shè)備零傷害；五是持續(xù)同有關(guān)設(shè)備廠家溝通，加速執(zhí)行設(shè)備優(yōu)化方案；六是加強與集團本部信息聯(lián)通，保證設(shè)備拆除運輸進度。

        中孚技術(shù)公司：緊盯月度目標(biāo)任務(wù)，強化落實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是推進經(jīng)營管理再優(yōu)化、再精細(xì)、再提升，與客戶加強溝通，加大產(chǎn)品市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品銷售數(shù)量，最大程度提升產(chǎn)品盈利能力。二是全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，做好產(chǎn)銷銜接，合理安排生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。三是做好降溫設(shè)備的維護保養(yǎng)，組織完成電網(wǎng)專項檢查等工作，提前制定防暑降溫方案，抓牢安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。





        中孚鋁業(yè)公司：對照上半年預(yù)算目標(biāo)，認(rèn)真測算，找準(zhǔn)差距，明確近期重點任務(wù)。一是保持400千安電解槽穩(wěn)定高效運行，保證產(chǎn)能最大化。二是加快產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目拆遷進度，按照搬遷時間提前15天倒排工期，各專業(yè)組制定詳細(xì)工作計劃，每天通報進度，確保拆遷任務(wù)如期完成。三是擴大工資承包范圍，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。四是對各增效項目進行經(jīng)濟分析，增加新的創(chuàng)效項目，進一步深挖潛能、增收創(chuàng)效。目前，中孚鋁業(yè)公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定，關(guān)鍵指標(biāo)超同步計劃完成，重點工作及項目推進有序。





        中孚炭素公司：對現(xiàn)金流管理、經(jīng)營創(chuàng)效、迎峰度夏安全生產(chǎn)等工作進行了重點安排部署，專人專責(zé)，層層落實，有序推進，為公司提質(zhì)增效工作提供了強大動力。各個生產(chǎn)車間內(nèi)部，到處都是熱火朝天的繁忙景象?；剞D(zhuǎn)窯前，煅燒工頂著烈日對托輪組進行潤滑；成型機旁，成型巡檢工對生陽極高度逐個進行測量；焙燒爐爐面上，裝出爐工揮汗如雨地進行裝出爐作業(yè)；發(fā)電機組控制室內(nèi)，汽機司機目不轉(zhuǎn)睛地看盤，確保工藝參數(shù)正常；檢修現(xiàn)場，檢修人員將一個個細(xì)小設(shè)備零件精心組裝。





        中孚電力公司：采取四項重點措施把好關(guān)鍵點，確保完成各項任務(wù)。一是把好“安全關(guān)”，充分發(fā)揮公司安全體系作用，結(jié)合迎峰度夏方案開展安全專項檢查，確保人身和設(shè)備安全。二是把好“管理關(guān)”，切實做好機組運行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時消除各類設(shè)備缺陷，加強設(shè)備維護，保證機組穩(wěn)定運行。三是把好“燃煤關(guān)”，強化燃料管理，合理調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，加強配煤摻燒。四是把好“穩(wěn)定關(guān)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司系列重要會議、文件精神，深入了解掌握員工思想動態(tài)，營造更加良好的生產(chǎn)環(huán)境。



        檢修單位：積極響應(yīng)集團公司打贏“三大攻堅戰(zhàn)”決策部署，組建林豐鋁電和中孚廣元兩個項目部，全力推進電解槽拆解工作，為中孚廣元項目部設(shè)備的加工、安裝奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，深入推行“內(nèi)外兼修”的管理模式，以集團內(nèi)部設(shè)備管理為根本，加強現(xiàn)場巡視、夜間值班和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，提升對業(yè)主方的響應(yīng)速度，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，保證設(shè)備長周期安全運行。積極開發(fā)外部市場，繼#4機組A級檢修之后迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北赤壁百萬機組檢修現(xiàn)場，日夜奮戰(zhàn)，為開拓更大的外部市場創(chuàng)造有利條件。

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