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集團公司召開產(chǎn)能轉(zhuǎn)移拆遷項目啟動會
 



        4月23日上午，集團公司組織產(chǎn)能拆遷承包單位中國二冶和中孚鋁業(yè)公司主要負責(zé)人，共同召開了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移拆遷項目啟動會，標(biāo)志著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移拆遷進入全面實施階段。



        會議首先介紹了中孚廣元項目基本情況和拆遷項目進度及目標(biāo)。中國二冶闡述了拆遷工作準(zhǔn)備及整體計劃。

        中孚實業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)組組長、中孚廣元項目建設(shè)指揮部指揮長張松江對拆遷工作提出了具體要求：

        01、明確目標(biāo)
        以“綠色環(huán)保、智能創(chuàng)新、高效低耗”為目標(biāo)，全力打造四川產(chǎn)能轉(zhuǎn)移“示范工程”，整體項目要取得“天府獎”，建設(shè)工程要獲得“魯班獎”。

        02、統(tǒng)籌安排
        中孚鋁業(yè)公司盡快成立各專業(yè)小組，并分組與中國二冶進行技術(shù)交底，建立備忘錄。同時，綜合考慮廣元現(xiàn)場整體進度、設(shè)計院交圖進度、廣元當(dāng)?shù)靥鞖獾雀鞣矫嬉蛩兀y(tǒng)籌規(guī)劃、封閉時間、倒排工期，制定詳細網(wǎng)絡(luò)圖，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。

        03、確保安全
        中孚廣元項目建設(shè)指揮部、中孚鋁業(yè)公司和中國二冶要嚴(yán)密組織、加強監(jiān)管、完善制度、落實問責(zé)，確保安全施工。

       04、建立考評機制，加強監(jiān)督落實
        現(xiàn)場工作一天一報、每周一會，確保安全、質(zhì)量和進度，同時甲乙雙方各設(shè)一名專責(zé)人，形成綜合日報，確認工程量，作為項目結(jié)算依據(jù)。

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