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信心百倍 再創(chuàng)佳績——各單位迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神
 

        集團(tuán)公司2019年第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議召開后，各單位各部門迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，全面釋放企業(yè)利好消息。全體干部員工精神振奮，摩拳擦掌，奮勇爭先，勇創(chuàng)效益，以貫徹落實(shí)會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步明確下階段工作目標(biāo)，采取有力措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，為全面實(shí)現(xiàn)增盈增效、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。

        集團(tuán)機(jī)關(guān)

        4月22日下午，集團(tuán)機(jī)關(guān)召開專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，號(hào)召機(jī)關(guān)全體工作人員找準(zhǔn)定位、務(wù)實(shí)勤勉、積極作為，切實(shí)履行好服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的職能。



        會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是機(jī)關(guān)全體員工要進(jìn)一步抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把握實(shí)質(zhì)，系統(tǒng)掌握；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)思考，找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)，使之轉(zhuǎn)化為服務(wù)一線、督促落實(shí)、提高管理等方面的具體舉措；三是對(duì)照會(huì)議精神，找出涉及本部門的工作內(nèi)容，抓落實(shí)、求實(shí)效，進(jìn)一步完善工作措施，加滿油，鼓足勁，推進(jìn)集團(tuán)公司“打贏三大戰(zhàn)役”等工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

        中孚高精鋁材公司

        4月22日上午，中孚高精鋁材公司召開專題會(huì)議，組織中層以上管理人員傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神。會(huì)議要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，全面了解公司形勢(shì)，積極傳播利好消息，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，確保第二季度取得更好成績。



        一是充分發(fā)揮營銷龍頭作用，圍繞“訂單數(shù)量、訂單質(zhì)量、降庫回款”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全力加快市場開發(fā)，深化國內(nèi)外戰(zhàn)略大客戶合作，提高目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)銷比例，力爭實(shí)現(xiàn)二季度產(chǎn)銷量突破性增長和經(jīng)營效益大幅度提升。二是圍繞集團(tuán)公司“三大戰(zhàn)役”目標(biāo)，成立專門組織，制定激勵(lì)措施，全力加快冷軋機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，并推進(jìn)其他降本提效重點(diǎn)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)創(chuàng)效。三是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保罐體料、罐蓋拉環(huán)料、鋁箔坯料等產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，涂層蓋料、陽極氧化料、汽車板等產(chǎn)品盡快實(shí)現(xiàn)大批量合格生產(chǎn)和穩(wěn)定供貨。四是深入開展降本增盈活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)降成本措施，進(jìn)一步降低采購成本，嚴(yán)控費(fèi)用開支。五是全面推進(jìn)“作業(yè)成本法”和精益管理工作，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平。當(dāng)天下午，各分廠、各部門分別召開專題會(huì)議，組織中基層人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。廣大員工紛紛表示，一季度集團(tuán)公司發(fā)展企穩(wěn)向好、利好消息不斷，我們信心倍增，將更加努力工作，為公司超額完成盈利目標(biāo)、為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

        銀湖鋁合金公司

        集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開后，銀湖鋁合金公司通過中層管理人員會(huì)議、部門會(huì)議、集中學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等多種形式，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮，統(tǒng)一全員思想，激發(fā)工作動(dòng)力，全力落實(shí)第二季度各項(xiàng)工作。



        一是做好合金產(chǎn)品訂單排產(chǎn)、發(fā)貨，加大外部市場開發(fā)，最大程度增銷提產(chǎn)。二是根據(jù)新開發(fā)精鋁產(chǎn)品的客戶使用情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，著力提產(chǎn)增盈。三是積極開發(fā)新領(lǐng)域，尋求與更多高附加值客戶的合作，提升精鋁產(chǎn)品盈利能力。四是加大內(nèi)部勞務(wù)承包推進(jìn)力度，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。五是做好精鋁產(chǎn)能提升、廢鋁回收利用等工作，全力以赴增盈增收。

        中孚鋁業(yè)公司

        4月22日上午，中孚鋁業(yè)公司召開生產(chǎn)例會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，安排部署下階段重點(diǎn)工作。



        一是明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行分解、落實(shí)，制定保障措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。二是結(jié)合當(dāng)前鋁行業(yè)回暖的形勢(shì)，加快推進(jìn)已完成大修的電解槽啟動(dòng)，同時(shí)保持在運(yùn)電解槽的穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，最大程度爭創(chuàng)效益。三是加快推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移拆遷進(jìn)度，繼續(xù)推行工資承包和重點(diǎn)工作激勵(lì)辦法，確保按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)。四是持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司增盈工作部署，繼續(xù)挖潛增效。五是將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，找準(zhǔn)利潤增長關(guān)鍵點(diǎn)，制定好保障措施，爭創(chuàng)更大效益。

        中孚炭素公司

        集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開后，中孚炭素公司積極響應(yīng)，第一時(shí)間組織中層以上管理人員及行政科室人員召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。



        二季度，中孚炭素公司將緊密圍繞集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持以“利潤”為中心，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)突破，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工藝工序成本管理，緊扣增盈方案和挖潛增效措施嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。緊盯原料市場變化趨勢(shì)，尋求性價(jià)比優(yōu)良的石油焦，降低采購成本；同時(shí)加強(qiáng)石油焦源頭把控，進(jìn)一步降低進(jìn)廠石油焦水分。持續(xù)優(yōu)化超低排放系統(tǒng)生產(chǎn)工藝，對(duì)煅燒脫硝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。加大市場考察調(diào)研力度，通過委托焙燒業(yè)務(wù)增加收益。做好電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)、設(shè)備防暑降溫、重點(diǎn)設(shè)備循環(huán)治理等工作，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

        中孚電力公司

        4月22日上午，中孚電力公司召開中層管理人員專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神。



        根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神，中孚電力公司對(duì)安全生產(chǎn)、發(fā)電量、燃煤管理、機(jī)組檢修、現(xiàn)金流管理等方面進(jìn)行再安排、再部