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中孚炭素公司一季度利潤增加500余萬元

 


        堅(jiān)持效益第一，嚴(yán)格成本管控，創(chuàng)新激勵機(jī)制。今年以來，中孚炭素公司深入推進(jìn)增盈措施落實(shí)，一季度實(shí)際利潤較預(yù)算增加535萬元。



        成本管控卓有成效
        全面推行成本目標(biāo)倒推管控機(jī)制，以內(nèi)控成本目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行倒推，確定原料成本、中間產(chǎn)品成本管控紅線區(qū)間，層層監(jiān)管、嚴(yán)格把控。根據(jù)生產(chǎn)消耗指標(biāo)制作各部門成本管控看板，完善紅黃牌成本管控制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。一季度預(yù)焙陽極直接生產(chǎn)成本較計(jì)劃降低115元/噸。



        原料管理實(shí)現(xiàn)突破
        設(shè)立石油焦成本管控小組，密切關(guān)注市場變化，不斷加強(qiáng)源頭管理。通過信息平臺對全網(wǎng)石油焦廠家進(jìn)行篩選比對，協(xié)調(diào)物流公司強(qiáng)化石油焦裝卸車過程監(jiān)管，石油焦采購價(jià)格及平均水分持續(xù)下降。一季度石油焦平均到廠價(jià)較計(jì)劃降低108元/噸，平均水分較上年平均值降低0.49%。



        深耕細(xì)作增盈增效
        嚴(yán)格落實(shí)8項(xiàng)增盈措施，深入推進(jìn)15項(xiàng)挖潛舉措。合理調(diào)整A類重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行方式，優(yōu)化完善主要工序生產(chǎn)工藝，精益管控、深耕細(xì)作，確保了提質(zhì)增效工作的順利開展。一季度煅后焦干焦實(shí)收率較計(jì)劃提高1.16%，預(yù)焙陽極瀝青單耗、填充料單耗、天然氣單耗均優(yōu)于計(jì)劃值，繼續(xù)保持行業(yè)一流水平。



        二季度，公司以“提高收益、嚴(yán)控開支”為原則，在鞏固現(xiàn)有降本增效成果的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步探索增盈增效新方法、新舉措，落實(shí)好重點(diǎn)任務(wù)特別貢獻(xiàn)激勵措施，全體動員、全員行動，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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