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集團公司管理層圓滿實現(xiàn)新老交替 為推動豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展增添新活力
 

        集團公司召開管理層擴大會議

        在當(dāng)前的政策環(huán)境和各級政府的支持下,集團公司迎來了重大發(fā)展轉(zhuǎn)機。為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要,按照有關(guān)管理規(guī)定,11月24日,集團公司在機關(guān)八樓會議室召開了管理層擴大會議,對管理層新老交替做出重大決策部署,為企業(yè)作出積極貢獻的部分老同志因年齡到期退居二線,一批德才兼?zhèn)涞男峦境鋵嵉焦芾韺雨犖?,進一步理順了管理層的進出機制,激發(fā)了全員工作活力,為推動豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了可靠的組織和人才保障。

        賀懷欽董事長首先代表公司董事會、黨委,向為公司做出積極貢獻的老同志致以崇高的敬意和誠摯的感謝。



        賀懷欽董事長對全體管理層提出要求:

        一是堅持理想信念。干企業(yè)的初心就是打造和諧富裕百年企業(yè)、實現(xiàn)廣大員工的安居樂業(yè)。目前,企業(yè)雖有困難,更面臨著重大轉(zhuǎn)機。全體管理層要堅持理想信念,增強必勝決心,與企業(yè)命運與共、同舟共濟,志同道合地與企業(yè)共進退。

        二是堅持大局觀念。新選拔的同志要提高站位、放大格局,一切工作的出發(fā)點和落腳點都要從集團公司大局考慮問題。一要堅決擁護、全力執(zhí)行集團公司的各項決策,維護集團公司的根本利益和長遠(yuǎn)利益;二要樹立大河有水小河滿的觀念,集團公司整體經(jīng)濟效益第一,杜絕本位主義、小團體主義;三要增強團隊精神,精誠團結(jié),相互支持,共同努力。

        三是堅持效益第一。在當(dāng)前國家、各級政府、大股東、社會各界對企業(yè)強力護航的有利時機下,每個管理層成員都要在降低成本、增盈創(chuàng)效上下功夫,全力以赴實現(xiàn)明年確定的全面盈利目標(biāo)。

        四是堅持勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子各有職責(zé),要圍繞各自工作夙夜在公地考慮問題、解決問題,將各自的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,守土盡責(zé)。

        五是堅持改革創(chuàng)新。全體管理層要積極學(xué)習(xí)新知識,開動腦筋,轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)造性地開展工作。理直氣壯搞管理,一心一意謀發(fā)展。

        六是堅持廉潔自律。每一位干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、模范執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,做到“常懷律己之心,常思貪欲之害,常修為官之道”。新提拔的同志要真正做到心中有數(shù),時刻要求自己,自重、自省、自警、自勵,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、廠規(guī)廠紀(jì),慎重對待手中的權(quán)力,經(jīng)得起考驗,抗得住誘惑,守得住清貧,耐得住寂寞,做品格高尚、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的好干部。



        同時,賀懷欽董事長指出了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題,并要求全體管理層發(fā)動員工、發(fā)動群眾,集思廣益舉一反三,自查自糾,不斷提升管理水平,不斷增強企業(yè)競爭力,不斷提高經(jīng)濟效益,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        賀懷欽董事長對下一步工作提出要求:

        一是保持戰(zhàn)略定力,堅定發(fā)展信心。全體干部員工要積極主動,全力以赴做好企業(yè)自身的事情,對企業(yè)發(fā)展充滿信心。

        二是加強資金管理,保證資金安全。集團要把分子公司財務(wù)統(tǒng)一管理起來,加強資金的統(tǒng)一調(diào)配及使用,強化統(tǒng)一執(zhí)行力。

        三是做好外部溝通,爭取廣泛支持,努力使支持企業(yè)的各項措施盡快落地。

        四是加強經(jīng)營管理,全力提質(zhì)提效。全面提高煤、電、鋁及精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈整體管理水平,做好大宗原輔材料冬儲工作,保證原料供應(yīng)安全。

        五是全力服務(wù)員工,激發(fā)全員積極性。必須全心全意為員工服務(wù),從管理體制機制上、從分配機制上、從黨委行政各個方面,釋放員工潛能。集團黨委要系統(tǒng)性推進黨組織建設(shè),對于年終沒有完成經(jīng)營任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人,按照公司規(guī)定進行問責(zé)和處理。紀(jì)委要充分發(fā)揮監(jiān)督職能,加大對各種舉報案件的查處力度。行政系統(tǒng)要加強行政督查,提升行政效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

        六是以效益為核心,做好明年預(yù)算工作,確保集團公司明年整體實現(xiàn)盈利。

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