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【新年新思路】實施“成本目標(biāo)管理法”
 

        按照集團公司決策部署，2018年各單位要建立各業(yè)務(wù)模塊的成本管控體系，對成本進(jìn)行細(xì)化分解和定額定量管理。中孚炭素公司結(jié)合實際，提出了將采取“成本目標(biāo)管理法”，確保實現(xiàn)效益最大化。

        成本目標(biāo)管理法

        一是各專業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際制定簡約有效、務(wù)實實用的管理辦法和規(guī)章制度，對長期執(zhí)行的各項制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂完善，通過制度的深入落實，強化全員成本意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，全面優(yōu)化工作流程。

        二是以集團公司2018年1號文件精神為指導(dǎo)，堅持“成本效益第一”原則，按照“成本+利潤+重點任務(wù)”考評的辦法，修訂完善績效考評方案，實施全員成本、利潤、目標(biāo)考核。

        三是對預(yù)算大綱進(jìn)行細(xì)化分解，推行公司、部門、班組三級目標(biāo)管理，各項指標(biāo)量化到崗位、個人，實行目標(biāo)績效管理機制，充分調(diào)動員工的工作積極性并形成合力，助推全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

        四是通過全面開展班組勞動競賽、小指標(biāo)競賽，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，深度挖潛，增盈增效，全年輔材費用爭取降低3%以上、填充料單耗力爭再降2公斤/噸預(yù)焙陽極，向指標(biāo)要效益。

        五是在進(jìn)一步加大鞏固優(yōu)化石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等原有挖潛措施基礎(chǔ)上，積極開拓其他挖潛途徑，確保實現(xiàn)公司利潤最大化。

        企業(yè)的效益是靠全體員工共同努力奮斗出來的！

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