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中孚鋁業(yè)公司：全面開展費(fèi)用升值 激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效

費(fèi)用升值
        費(fèi)用升值，就是通過降低材料價格和延長使用壽命入手，提高材料性價比，減少材料消耗，降低費(fèi)用額度。



中孚鋁業(yè)公司成立了費(fèi)用專項管理工作組，研究部署了

        “建立一項激勵（以費(fèi)用為導(dǎo)向的激勵機(jī)制）、樹立兩個目標(biāo)（費(fèi)用總額目標(biāo)、單耗目標(biāo)）、消除三個異常（質(zhì)量異常、價格異常、人員異常）、做好四個拒絕（拒絕高價、拒絕假冒偽劣、拒絕高消耗、拒絕例外現(xiàn)象）”的管理重點(diǎn)；

        制定了《材料管理辦法》《費(fèi)用管理辦法》《運(yùn)（行）、（檢）修管理辦法》等一系列管理制度，從每月的材料造冊審核到質(zhì)量跟蹤反饋，從人員行為管理到責(zé)任追究都進(jìn)行了全方位的規(guī)范。


        公司總經(jīng)理岳海濤指出：“我們要通過費(fèi)用升值，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能，實(shí)現(xiàn)材料單耗逐步降低，費(fèi)用總額連續(xù)20個月下降。”

        “費(fèi)用五項”管理活動，是公司實(shí)施費(fèi)用管理的主要手段之一。各分廠對所有輔材進(jìn)行了全面排查統(tǒng)計，建立了數(shù)據(jù)檔案。班組長以上人員結(jié)合實(shí)際，對消耗量大、價值高的輔材進(jìn)行分類，尋找至少五項進(jìn)行管理，占到公司費(fèi)用總額的80%以上。同時，配套獎懲措施，對工作成效進(jìn)行考核，近日將形成“費(fèi)用五項”第一次業(yè)績掛鉤結(jié)算。

        建立網(wǎng)絡(luò)報價體系，是公司實(shí)施費(fèi)用管理的又一利器。公司要求各“費(fèi)用五項”管理人員，對各自負(fù)責(zé)的輔材價格進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詢價，并建立檔案，時刻關(guān)注輔材價格變化，計劃于2017年底形成材料網(wǎng)絡(luò)詢價全覆蓋，使每一項輔材都有最新的網(wǎng)絡(luò)報價，并與NC系統(tǒng)價格比對，尋找性價比最優(yōu)的材料。

        自7月份開始，公司費(fèi)用管理已全面展開，各項措施執(zhí)行有力，管理費(fèi)用已明顯出現(xiàn)連續(xù)下降趨勢。 （中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克）