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6月22日,為期3天的豫聯(lián)集團(tuán)2017年第一期高層管理人員培訓(xùn)班教學(xué)活動(dòng)圓滿結(jié)束,培訓(xùn)班組織全體學(xué)員在紅旗渠干部學(xué)院主樓1206教室召開了培訓(xùn)學(xué)習(xí)座談會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記賀懷欽在座談會(huì)上做了重要講話,黨委副書記白學(xué)成主持會(huì)議。
參加培訓(xùn)班的集團(tuán)公司班子成員、分子公司負(fù)責(zé)人、學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng),先后結(jié)合工作實(shí)際暢談心得體會(huì)、分享學(xué)習(xí)感悟,紛紛表示要積極踐行紅旗渠精神,把“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神融入到當(dāng)前推進(jìn)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作中,融入到日常工作生活中,為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
賀懷欽董事長(zhǎng)首先指出,紅旗渠精神是重要的精神食糧,在公司目前新的發(fā)展形勢(shì)下,我們很有必要重溫紅旗渠精神、學(xué)習(xí)紅旗渠精神、發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神。
賀懷欽董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào),紅旗渠之所以能夠克服重重困難歷經(jīng)十年艱辛最終修筑成功,有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)最為寶貴,即團(tuán)隊(duì)力量和創(chuàng)新精神。團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。要想把事情干好,沒有清晰的思路、團(tuán)結(jié)的集體不行。紅旗渠是當(dāng)年林縣縣委書記楊貴帶領(lǐng)一群有夢(mèng)想、有信仰的人共同建設(shè)完成的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)很好,這是成功的基礎(chǔ)。做任何事情,必須具有團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)新是關(guān)鍵。紅旗渠引的是山西漳河之水。把山西的水引到河南的想法,首先就是思路的創(chuàng)新。所以做任何事情、在任何時(shí)候都離不開創(chuàng)新,這與集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)一脈相承。公司之所以歷經(jīng)40余年的風(fēng)雨歷程,不斷做強(qiáng)做大做優(yōu),就在于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都在創(chuàng)新,在全省第一家實(shí)現(xiàn)了股份制改造、開創(chuàng)了全國(guó)首家“鋁電合一”產(chǎn)業(yè)模式、中孚實(shí)業(yè)成為核準(zhǔn)制下河南省首家上市公司、集團(tuán)公司與ViHolding公司成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作等等,無不體現(xiàn)著創(chuàng)新的精神。沒有創(chuàng)新,企業(yè)就走不到今天。我們干任何事情,創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位在今后工作中要大膽創(chuàng)新,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新舉措,創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
賀懷欽董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展實(shí)際,對(duì)高層管理人員提出了嚴(yán)格要求。一是要加強(qiáng)科學(xué)管理。紅旗渠在建設(shè)過程中分工明晰、職責(zé)明確、人盡其才,充分體現(xiàn)了科學(xué)管理??茖W(xué)管理的核心就是“明確分工和提高效率”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都必須分工明確,我們公司也需要這樣。哪個(gè)人負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、哪個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、哪個(gè)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、哪個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),等等,都要分工明確。分工明確了,每個(gè)人在各自的崗位上工作效率就提高了,科學(xué)管理就收到了實(shí)效。公司提出的“找短板、提建議,全面提升管理水平”,就是要加強(qiáng)科學(xué)管理。單位、車間、同事要相互幫助、相互促進(jìn),發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)崗位的積極性,找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊不足、共同發(fā)力、共創(chuàng)效益。二是要具有強(qiáng)烈的“一盤棋”思想,上下同心。目前,公司是行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈比較完備的企業(yè),上下游關(guān)系緊密,各單位、各部門必須樹立“一盤棋”思想,上下同心。最近公司開展的技術(shù)比武,各單位都有突出表現(xiàn),要對(duì)表現(xiàn)突出的人員給予大力宣傳表彰。企業(yè)建設(shè)之初,張洪恩董事長(zhǎng)就提出了要打造“團(tuán)結(jié)文明、管理科學(xué)、效益一流、環(huán)境優(yōu)美、職工安居樂業(yè)”的現(xiàn)代化企業(yè)的愿景。負(fù)責(zé)黨工、后勤部門的同志要及時(shí)了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。對(duì)于員工提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,公司要盡最大努力幫助解決,讓員工沒有后顧之憂,全身心地投入到工作中。