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崇尚精湛技能 爭做豫聯(lián)工匠

 

       人間最美四月天，技術(shù)比武總動員；崗位練兵群情振，匠心譜寫轉(zhuǎn)型篇。4月18日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)總部召開了2017年員工技術(shù)比武推進(jìn)會，標(biāo)志著企業(yè)2017年員工技術(shù)比武活動全面拉開序幕。公司領(lǐng)導(dǎo)張松江、薄光利、白學(xué)成、鄒凱，技術(shù)比武組委會全體人員，各單位行政副總、書記、工會主席、辦公室主任、黨工主管參加了會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理薄光利主持會議。

       近段時(shí)間以來，集團(tuán)公司董事長、黨委書記賀懷欽多次強(qiáng)調(diào)指出：“要深入持久地開展員工技能大賽，對在活動中表現(xiàn)突出的崗位能手要進(jìn)行重點(diǎn)激勵，讓他們在待遇上有提高、在精神上有鼓勵、在事業(yè)上有奔頭，在公司上下營造‘尊重勞動、崇尚技能’的良好氛圍，激勵廣大員工崇尚專業(yè)技能，爭做豫聯(lián)工匠，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大的人才支撐和技術(shù)保障。”為此，自4月1日開始，公司上下層層宣傳發(fā)動，開始進(jìn)行員工技術(shù)比武的前期籌備工作。

       當(dāng)天上午，會議首先宣讀了公司技術(shù)比武有關(guān)文件；隨后，各單位匯報(bào)了前期技術(shù)比武籌備情況及目前員工報(bào)名參賽情況。集團(tuán)公司黨委副書記白學(xué)成、技術(shù)公司總經(jīng)理鄒凱分別對技術(shù)比武的有關(guān)宣傳工作、裁判工作提出了具體要求。

       中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)指出：人才是成事之基、興業(yè)之本，集團(tuán)公司近年來大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“千百十”人才工程建設(shè)，但與當(dāng)前企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的實(shí)際要求相比還存在一定不足。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，對人才工作提出了新的更高要求，各單位、各部門要充分認(rèn)識到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，以“生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益”為中心著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成常態(tài)化、持久性地開展員工技術(shù)比武活動的激勵約束機(jī)制，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)工匠的熱情，為打造百年常青豫聯(lián)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

會議對開展好技術(shù)比武提出六點(diǎn)要求：
       一、圍繞弘揚(yáng)“工匠精神”，大力營造“崇尚技能、爭做工匠”的良好氛圍。為員工搭建永久性的“比、學(xué)、趕、幫、超”平臺，深入落實(shí)集團(tuán)公司賀懷欽董事長提出的打好“利潤目標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級、管理提升”三場攻堅(jiān)戰(zhàn)總體思路，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供充足的人才保障。

       二、思想上高度重視。集團(tuán)公司成立專業(yè)組委會，全面負(fù)責(zé)整體活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作，各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的方案，加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛發(fā)動，全面開展此項(xiàng)活動。 

       三、嚴(yán)格組織。員工技術(shù)比武要自下而上，全員參與，各單位根據(jù)實(shí)際制訂實(shí)施辦法，突出本單位主要工種，客觀、公正、公平選拔相關(guān)工種最優(yōu)秀的員工代表本單位參加集團(tuán)級、鞏義市級的比賽。各單位選拔情況要進(jìn)行公示，達(dá)到全員皆知。

       四、加大宣傳力度，營造良好氛圍。要充分利用微信、報(bào)紙、廣播、電視、宣傳欄、板報(bào)等各種載體，大力宣傳各單位在員工技能比武中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和比賽精彩瞬間，尤其要宣傳技術(shù)能手的先進(jìn)事跡。各單位要采取專題、專版、專項(xiàng)的形式，充分利用工作例會、班前班后會等形式，深入宣傳員工技術(shù)比武的目的、意義和作用，全方位多角度營造技術(shù)比武良好氛圍。充分發(fā)揮典型模范的引導(dǎo)作用，使全體員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、比技能、重人才的良好風(fēng)尚。

       五、認(rèn)真總結(jié)，建立技術(shù)比武長效機(jī)制。鞏固完善集團(tuán)公司、分子公司雙層次競賽機(jī)制，技術(shù)比武作為常態(tài)化持久性活動，要建立主要工種及多工種競賽模板，加強(qiáng)單位間的學(xué)習(xí)交流。通過總結(jié)、表彰、交流，對優(yōu)秀方案加以推廣，把好辦法、好經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，提高整體工作質(zhì)量和效率。

       六、加大激勵力度，激發(fā)全員參與熱情。

（一）獎金激勵：各單位按標(biāo)準(zhǔn)獎勵各工種比武獲獎人員，并綜合推薦一名成績突出者獲得集團(tuán)級獎勵。

集團(tuán)公司級技術(shù)比武每工種設(shè)立一、二、三等獎分別為1、2、3名，分別獎勵5000元、3000元、1000元；另設(shè)鼓勵獎若干，獎金300元。凡參與全程者，均發(fā)紀(jì)念品。所有獲獎人員均頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎杯。

（二）薪酬激勵：對于此次員工技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績的選手，集團(tuán)公司將給予薪酬方面的激勵。

（三）榮譽(yù)激勵：對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀選手，公司將廣泛宣傳其先進(jìn)事跡，樹立良好的個人形象，增強(qiáng)個人榮譽(yù)感。


會 議 要 求
       此次員工技術(shù)比武活動，是集團(tuán)公司近期一項(xiàng)重要工作，活動時(shí)間跨度長，涉及面廣，參賽人數(shù)多，各單位、各部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保技能比武活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大的技術(shù)人才支撐。