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大道正當行  闊步新時代
 

 

 
    近日，根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定和公司任職年齡的有關(guān)規(guī)定，豫聯(lián)集團、中孚實業(yè)分別進行了董事會和管理層的換屆調(diào)整，產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

     豫聯(lián)集團名譽董事長張洪恩出席會議并強調(diào)指出：“這次換屆意義重大，是企業(yè)法治化、規(guī)范化管理的一項重要活動，也是公司健康有序發(fā)展的一個重要標志。經(jīng)過近年來的不懈奮斗，公司圓滿完成了綠色轉(zhuǎn)型的目標任務(wù)，站上了新起點，未來發(fā)展充滿光明。新一屆班子具有年輕化、知識化、專業(yè)化的明顯特征，都具有較高的綜合素質(zhì)。希望新一屆班子帶領(lǐng)全體員工大力弘揚‘誠信為本’的豫聯(lián)文化，創(chuàng)新思路，大膽開拓，接續(xù)奮斗，將打造和諧富裕百年企業(yè)、實現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)的豫聯(lián)事業(yè)不斷推向前進。”

   豫聯(lián)集團黨委書記賀懷欽對公司過去6年的工作進行了簡要回顧。他表示，過去6年間，公司經(jīng)歷了建廠46年來時間最長的困難時期，在各級政府和社會各界的關(guān)心支持下，全體豫聯(lián)人堅定信心，創(chuàng)新思路，攻堅克難，取得了廣元產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、鋁深加工擴建、債務(wù)重組等三大核心任務(wù)的決定性勝利。高精鋁項目十年磨一劍，具備了40萬噸易拉罐坯料的生產(chǎn)產(chǎn)能，另有12萬噸冷軋產(chǎn)能有望明年投產(chǎn)，牢牢占據(jù)世界易拉罐料市場的一席之地，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的藍圖變成現(xiàn)實，使豫聯(lián)集團成為了擁有煤、電、鋁及鋁精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化高端鋁合金新材料企業(yè)。在遭遇流動性危機和產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境變化時，公司啟動了50萬噸電解鋁產(chǎn)能跨省轉(zhuǎn)移，僅用不到兩年時間就完成了從簽約到投產(chǎn)的艱巨任務(wù)，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)建設(shè)工期最短、單位投資最省、環(huán)保標準最嚴的先河，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)火電鋁向綠色水電鋁的用能切換，為電解鋁業(yè)務(wù)拓展出未來的生存發(fā)展空間，并使其成為集團公司最強勁的利潤增長點。債轉(zhuǎn)股工作取得階段性成果，企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣，重回良性發(fā)展軌道，未來發(fā)展充滿想象空間。
    賀懷欽書記對新一屆班子寄予殷切期望：“豫聯(lián)集團、中孚實業(yè)實現(xiàn)換屆調(diào)整，企業(yè)發(fā)展薪火相傳、繼往開來。以崔紅松董事長為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子黨性觀念強、學(xué)歷層次高、專業(yè)素質(zhì)硬、發(fā)展思路清、工作干勁足，完全有能力帶領(lǐng)集團公司做優(yōu)做強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和衷共濟，頑強拼搏，帶領(lǐng)全體員工勇攀更加光明燦爛的事業(yè)高峰。”

    豫聯(lián)集團董事長崔紅松代表新一屆班子表示，在豫聯(lián)事業(yè)站上新起點開啟新征程之際，作為新一屆班子，我們對企業(yè)未來充滿信心，同時將牢記使命重托，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，將豫聯(lián)事業(yè)不斷發(fā)展下去。當前，公司面臨的主要任務(wù)包括：一是以經(jīng)濟效益為中心，全面提升管理經(jīng)營能力，切實把公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營好，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，給廣大投資者以豐厚的回報；二是做好債轉(zhuǎn)股后期的重整執(zhí)行工作，重塑企業(yè)形象，恢復(fù)企業(yè)信用；三是積極應(yīng)對社會大環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新，跟上時代步伐。要認真落實國家“碳達峰、碳中和”重大決策部署，加大節(jié)能減排力度，實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。按照“做強做優(yōu)做精做久”的未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司未來將面臨三大任務(wù)：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量部分需要繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，確?；A(chǔ)穩(wěn)固，同時堅持以低負債發(fā)展經(jīng)營為原則，以“不求做大、務(wù)必做強”為目標，在高端鋁材、再生鋁、新能源等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展。二是人才培養(yǎng)任務(wù)。公司始終堅持以人為本，將積極推進薪酬制度改革，把年輕優(yōu)秀的人才吸引進企業(yè)，放手選拔使用年輕人才骨干人才，著力打造德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供可靠的人才支撐。三是增進員工福祉任務(wù)。實現(xiàn)共同富裕是時代要求，我們將不斷提高廣大員工的工資福利待遇，更高層次地實現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)。
    站在新的發(fā)展起點上，我們要做到以下三個堅持：一是堅持企業(yè)發(fā)展初心不變、愿景不變。堅持以建設(shè)“團結(jié)文明、管理科學(xué)、效益一流、環(huán)境優(yōu)美、職工安居樂業(yè)”的現(xiàn)代化企業(yè)為愿景，以實現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)為最終理想，最大程度地創(chuàng)造效益，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化生活需要。二是堅持誠信為本的豫聯(lián)精神，堅持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)在今后發(fā)展中將繼續(xù)弘揚“誠信為本”的豫聯(lián)文化，使企業(yè)成為令人尊敬的企業(yè)，成為環(huán)境友好型企業(yè)，成為有社會責任感的企業(yè)，成為有投資價值的企業(yè)，成為員工幸福的企業(yè)。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展。當前，外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜難測，市場形勢瞬息萬變，不確定性成為時代新常態(tài)。公司要創(chuàng)新理念創(chuàng)新思路創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造性地開展工作，探索解決企業(yè)發(fā)展進程中的新課題新問題，以“智能化、信息化、綠色化、高端化”為方向，推動企業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。
    張洪恩名譽董事長對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一、公司班子尤其是新班子成員要胸懷大志，立意高遠，擔當起公司經(jīng)營發(fā)展的重任。二、要把班子做強，把自身做硬。一是要加強學(xué)習(xí)，對標所在行業(yè)國內(nèi)第一、國際第一的企業(yè)不斷學(xué)習(xí)借鑒；二是要愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新；三是要鍛煉好身體，養(yǎng)成良好自律、自強不息的工作生活習(xí)慣，保持健康的體魄；四是要加強道德修養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒表率作用。三、切實做到廉潔自律，管好自己，管好親屬、家人及身邊的朋友，嚴格遵守法律法規(guī)，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。四、把廣大員工的切身利益當作企業(yè)發(fā)展的落腳點，實現(xiàn)廣大員工共同富裕，將一萬多名員工團結(jié)成一個大家庭，豫聯(lián)的事業(yè)就會無往而不勝。

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