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?【深化改革 加強管理】一專多能、一職多崗——廣元中孚公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手” 提升員工技能

      “我本來是看槽工，現(xiàn)在與換極封料工進行崗位互換了。作為電解工，不僅要會看槽，還要熟練掌握換極、封料等操作。車間實施的崗位輪換制挺好的。”深化改革、加強管理，廣元中孚公司一分廠電解車間實施的“一專多能、一職多崗”措施得到了員工的認可與肯定。

       新年伊始，萬象更新。廣元中孚公司一分廠電解車間根據(jù)年度工作計劃安排，積極推進“一專多能、一職多崗”措施，著力提高員工各項技能，培養(yǎng)各工種復(fù)合型人才，為車間高效運轉(zhuǎn)提供有力的人才支撐。

       一是實施崗位輪換制。各工區(qū)員工要進行崗位輪流互換，輪換周期為一個月，輪換期間由工區(qū)與車間聯(lián)合進行評比、驗收、評定，對完全勝任者，車間給予績效獎勵，不合格者則嚴格考核并延長輪換時間，直至合格為止。對員工實行輪崗，為他們提供了多個崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進行實踐，變“一專”為“多能”。

       二是跨業(yè)務(wù)掌握多項技能。天車工必須掌握一定的天車維修技能。對于天車的日常維護保養(yǎng)和平時容易出現(xiàn)的故障，天車工要積極向?qū)I(yè)檢修人員請教和學(xué)習(xí)，進而掌握獨立完成操作的技能，做到小問題自己解決，復(fù)雜問題由天車專業(yè)維修人員解決，以提高工作效率。

       三是量化目標(biāo)，全員參與。充分發(fā)揮每一位員工的特長，量化工作任務(wù)，定人、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間，有落實、有考評，確保車間各項工作高效有序開展，各項任務(wù)圓滿完成。

     “一專多能、一職多崗”措施實施一個多月以來，廣元中孚公司一分廠電解車間面貌煥然一新，各崗位員工精神抖擻，車間學(xué)幫氛圍濃厚，“技術(shù)多能手”“操作全面手”不斷涌現(xiàn)，車間各項管理水平得到顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。