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雄赳赳氣昂昂 沖刺!
雄赳赳氣昂昂 沖刺!
廣元中孚項目部
11月2日上午,廣元中孚項目部召開專題會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神,對第四季度的重點工作和2021年總體工作思路做了安排部署。會議指出,經(jīng)過全體員工的共同努力,廣元項目克服了疫情影響等不利因素,投產(chǎn)步伐不斷加快,經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn),為集團(tuán)公司打贏“三大攻堅戰(zhàn)”作出了積極貢獻(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào),廣元項目要乘勝追擊,盡快實現(xiàn)項目全面投產(chǎn)目標(biāo);要全面總結(jié)分析項目投產(chǎn)情況,科學(xué)制訂技術(shù)路線,為今后安全長周期運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ);要強(qiáng)化管理優(yōu)化運(yùn)行,通過開展“向一線學(xué)習(xí),為生產(chǎn)服務(wù)”學(xué)習(xí)教育活動,進(jìn)一步提升管理人員責(zé)任意識和服務(wù)質(zhì)量;充分研判市場,狠抓經(jīng)營創(chuàng)效,出臺各項降本增盈措施方案;排查梳理廠區(qū)建設(shè)工作,綠化美化環(huán)境,打造“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng)新”的嶄新企業(yè)形象。
中孚技術(shù)公司
11月2日上午,中孚技術(shù)公司召開會議,貫徹落實集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神,提振信心,明確目標(biāo),為公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成再鼓干勁。
會議強(qiáng)調(diào),要緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃,加強(qiáng)溝通,密切配合,全力沖刺年度生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤目標(biāo)。市場營銷人員要全力做好客戶開發(fā)、信息溝通、訂單交付等工作安排,落實附加值收入、銷售、回款等關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),確保訂單充足,回款率100%,努力實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。持續(xù)加大工藝、設(shè)備等專業(yè)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備利用效率,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)冬季安全環(huán)保管理,持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)一線崗位巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強(qiáng)高端交流對接,按計劃有序推進(jìn)圓棒新產(chǎn)品開發(fā)工作,加強(qiáng)院企合作,培育專業(yè)團(tuán)隊,開辟新的利潤增長點,提升企業(yè)核心競爭力和增盈增效整體能力。
中孚鋁業(yè)公司
連日來,中孚鋁業(yè)公司召開各級會議,廣泛傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神,分析存在的問題,明確重點工作,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
第四季度,中孚鋁業(yè)公司將加強(qiáng)電解槽運(yùn)行管理,保持電解槽始終處于滿產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài),最大程度增產(chǎn)增效。科學(xué)安排電解槽輪修,完成全年大修任務(wù)。目前,電解槽運(yùn)行安全穩(wěn)定,關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)良。
開展好“全員增效勞動競賽”和“崗位操作質(zhì)量提升”活動。公司繼續(xù)實施各項激勵措施,調(diào)動全員工作積極性,擴(kuò)大活動創(chuàng)效成果。不斷提升員工操作質(zhì)量,降低崗位工作量,為2021年人力資源改革打好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全環(huán)保管理,確保生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn),為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
做好2021年預(yù)算編制工作,重點圍繞“打造行業(yè)一流企業(yè)”戰(zhàn)略,從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、勞動生產(chǎn)率等方面對2021年主要工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
中孚炭素公司
10月30日,中孚炭素公司組織中層管理人員和行政后勤人員召開專題會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神,要求各單位認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動,迅速傳達(dá)至每一個崗位、每一名員工。號召全員堅持以利潤效益為中心,緊盯年度各項目標(biāo),查找工作短板,采取有力措施全力沖刺四季度。
會議要求,要拓寬思路,通過提高產(chǎn)能和強(qiáng)化原材料成本管控,最大程度提升企業(yè)盈利能力;堅持設(shè)備管理關(guān)口前移,做好A類重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防預(yù)控,確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)有序;強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,堅持以鋁電解使用效果為導(dǎo)向,不斷優(yōu)化提升,保證下游生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;對照A級績效評價標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)做好環(huán)保工作;深入開展員工培訓(xùn)、指標(biāo)競賽、合理化建議收集及小改小革等活動,加強(qiáng)工序成本管控,確保主要指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
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